Президент Турции-националист Реджеп Эрдоган после своего назначения на пост премьер-министра в 2003 году начал обширную программу развития турецкой оборонной промышленности. Через 15 лет турецкая оборонная промышленность добьется огромного прогресса, став сегодня важным игроком на международной арене, в частности на Ближнем Востоке и в Пакистане, которым турецкие верфи продали 4 современных корвета Ада.
Но амбиции президента Эрдогана на этом не заканчиваются. Он запустил 13 крупных оборонных программ, в том числе одну современный боевой самолет, известный как «5-е поколение» под названием TF-X, un система противовоздушной обороны, un Боевой Танк ,спутники,боевые вертолёты,ПТРК и т.д.
При этом турецкая промышленность в значительной степени полагается на ноу-хау из-за границы, будь то западных компаний, а также российских или китайских компаний. Чтобы привлечь бизнес и инвесторов, правительство Турции объявило крупная программа грантов, кредитов и налоговых льготкомпаниям, которые обосновались бы на ее территории с амбициями стать самодостаточными к 2030 году и захватить все более значительную долю рынка на мировом рынке вооружений.
Ситуация на рынке вооружений сегодня напоминает ситуацию 60-х годов, когда многие страны решили позиционировать себя там, стремясь, как и в Турции, к самодостаточности и экспортным контрактам.
В Европе – Польша и Румыния; в Азии, Индии, Пакистане, Южной Корее; Бразилия в Южной Америке, Австралия в Океании и ряд стран Ближнего Востока, включая Саудовскую Аравию, ОАЭ и Турцию, запустили крупные программы, направленные на развитие своей оборонной промышленности.
Однако кажется очевидным, что всем этим игрокам не суждено просуществовать долго из-за балканизации мирового рынка. Только отрасли, которые могут рассчитывать на высокий уровень внутренних заказов, а также на значительную поддержку оборонных исследований, смогут пережить грядущую существенную концентрацию.
Таким образом, ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ мог бы сыграть решающую роль в защите и укреплении европейской оборонной промышленности. Сегодня программы европейской обороны ограничиваются более или менее справедливым распределением субсидий для программ, разработанных в сотрудничестве. Этот подход имеет то преимущество, что существует, но он далек от того, чтобы быть достаточным или даже удовлетворительным.
Таким образом, ограничиваясь «программным» видением, нынешний подход не поощряет долгосрочное сотрудничество между европейскими производителями с целью стать крупными игроками на рынке или лидерами в технологии. Кроме того, это приводит к созданию многочисленных структур, участвующих в этих программах, даже не будучи легитимными, что противоречит необходимости консолидации. С другой стороны, он не балансирует свои действия в соответствии с различиями между странами, будь то с точки зрения оборонной промышленности или оборонных потребностей. Наконец, его бюджетный пакет очень ограничен и покрывает лишь 2% годовых расходов на оборонное оборудование в Европейском Союзе.
Вместо укрепления оборонной Европы этот подход в конечном итоге приведет к ее ослаблению, отдавая предпочтение небольшим программам, объединяющим слишком много игроков, что приведет к технологической неспособности, превышению сроков и бюджета и без возможности извлечь выгоду из достигнутого технологического прогресса.
Напротив, если бы европейские механизмы позволили сбалансировать усилия по производству оборудования между странами-производителями и странами-покупателями, уравновешивая доходы от налоговых инвестиций и поощряя производителей развивать дочерние компании в странах-клиентах, чтобы расширить свои ноу-хау и возможности найма персонала, Европа станет участником строительства устойчивой и эффективной европейской оборонной промышленности, одновременно участвуя в привлекательности оборонной Европы.