Je obranný priemysel slabým článkom západnej vojenskej pozície?

Pre väčšinu obyvateľov Západu v Európe, Ázii a Severnej Amerike predstavuje západný obranný priemysel značné aktívum v rukách armády a vodcov. Toto vnímanie sa vytvorilo koncom 80. a začiatkom 90. rokov XNUMX. storočia, najmä demonštráciou sily, ktorú predstavovala vojna v Perzskom zálive.

Americká, európska a blízkovýchodná armáda, všetky vybavené americkou alebo európskou technikou, v skutočnosti veľmi jasne deklasovali 4. armádu vo svete, ako bola vtedy prezentovaná, ktorá bola vybavená najmä vyspelými sovietskymi systémami ako Mig. Lietadlá -25 a Mig-29, protilietadlové systémy SA-6, SA-8 a SA-5, ako aj tanky T72 a bojové vozidlá pechoty BMP1 a 2.

S rozpadom Sovietskeho zväzu a ťažkou ruskou obnovou si tento pocit technologickej prevahy udržal svoj absolútny status až do polovice 2010-tych rokov, kedy Rusko na jednej strane, Čína na strane druhej začali spochybňovať svoje základy novým vybavením ako napr. stíhačky J-10, J-16, J-20 alebo Su-35, tanky T-14 a Type 99A, či dokonca fregaty Type 054A a Admirál Gorškov, ako aj ponorky, námorníci Iassen alebo Type 039C/G.

Napriek určitým prísnym varovaniam ako v oblasti hypersonických zbraní sa však o západnej technologickej a priemyselnej prevahe v oblasti zbrojenia diskutovalo až pred niekoľkými mesiacmi, keď Rusko začalo svoju agresiu proti Ukrajine.

Všetky západné krajiny vrátane Spojených štátov si zrazu uvedomili limity vlastného obranného priemyslu a najmä spôsob, akým sa za posledných 30 rokov vyvíjal a prispôsoboval rozpočtovým obmedzeniam a nestálosti obranných programov.

V skutočnosti dnes, v Spojených štátoch, ako aj v Európe, prebiehajú alebo sa od obranného priemyslu vyžadujú veľké snahy, aby sa tento obranný priemysel sám reorganizoval a získal dynamiku a tempo, aké mal v 70. a 80. rokoch.

Veľmi jasne to môžeme vidieť najmä v novom „vojnovom hospodárstve“ vyvinutom vo francúzskom zákone o programovaní na roky 2024 – 2030, ktorý bol práve zverejnený, ale aj v nemeckom super programe Zeitenwende alebo v pripravovanom novom rozpočte na rok 2024. vo Washingtone.

Okrem čisto rozpočtových a programových aspektov môžeme identifikovať tri hlavné oblasti rozvoja, na ktoré sa zameriavajú západní plánovači pre svoj obranný priemysel. Prvý z týchto aspektov je založený na zvyšovaní alebo zrýchľovaní výrobných rýchlostí, ako aj na zabezpečení týchto výrobných kapacít tak, aby bola zaručená ich prevádzka bez ohľadu na zmeny v medzinárodnom kontexte.

Druhá časť si vyžaduje hlbšiu zmenu v súčasnej priemyselnej stratégii tak, aby sa vyrábalo menej obmedzené vybavenie, ale aby sa aj priemyselná doktrína prispôsobila novým napätým medzinárodným vzťahom.

Tretí a posledný imperatív žiada výrobcov, aby znovu objavili dynamiku inovácií, ktorá bola ich v 70. a 80. rokoch, okrem štátnych programov. V tomto článku budeme študovať každý z týchto aspektov z hľadiska vyhliadok, obmedzení a použiteľnosti.

Zvýšiť a posilniť výrobu priemyselnej obrany

Pred niekoľkými dňami pri príležitosti panelovej diskusie v rámci konferencie námornej ligy o námornom vzdušnom priestore generálporučík Michael Schmidt, zodpovedný za program F-35 pre Pentagon, vypracoval znepokojivý obraz týkajúci sa zraniteľnosti výrobného reťazca zariadenia, v Spojených štátoch ako inde.

V snahe splniť požiadavky na náklady a najmä predajné ceny stanovené úradmi USA výrobcovia programu skutočne navrhli nadmerne dynamický výrobný reťazec „just-in-time“ s cieľom čo najviac znížiť náklady a obmedzenia zásob. ..

Okrem toho, v reakcii na medzinárodný charakter programu Joint Strike Fighter, bola priemyselná výroba komponentov distribuovaná do mnohých lokalít a krajín. Kombinácia týchto dvoch faktorov vytvorila nadmerne zraniteľnú výrobnú kapacitu, najmä v prípade nových konfliktov vysokej intenzity.

Reťazec je v skutočnosti veľmi vystavený kritickým prerušeniam dodávok, ale tiež nie je schopný v prípade potreby rýchlo zvýšiť rýchlosť výroby, aby kompenzoval akékoľvek významné opotrebovanie.

Príklad F-35 je symbolom zmien, ktoré museli výrobcovia obrany urobiť za posledných 30 rokov, aby splnili rastúce technologické ambície vo veľmi obmedzenom rozpočtovom kontexte.

V tejto oblasti nie je obranný priemysel vystavený viac ako veľká väčšina iných priemyselných činností, ktoré sú tiež citlivé na exogénne faktory, ako sme videli počas krízy Covid a nedostatku komponentov.

Žiaľ, nie je tomu tak ani menej, aj keď práve toto odvetvie má povinnosť podporovať armády v krízových situáciách. V tejto súvislosti je preto odteraz nevyhnutné umožniť, aby sa výrobné kapacity vyvíjali a zvyšovali podľa potreby, a to štrukturálnym, teda plánovaným a očakávaným spôsobom.

Vyjadrenie tejto potreby sme mohli vidieť najmä v náraste tempa výroby delostreleckých systémov CAESAR od francúzskeho Nexteru, ktoré v priebehu niekoľkých mesiacov prešli z 2 systémov za mesiac na súčasných 6 systémov s cieľom dosiahnuť, v prípade potreby 8 až 10 systémov za mesiac.

Zostáva prečítať 75 % tohto článku,
Prihláste sa na odber!

Les Klasické predplatné poskytnúť prístup k
články v ich plnej verziiA bez reklamy,
už od 6,90 €.

prihlásenie k odberu