Током богатог саслушања у Одбору за одбрану Народне скупштине, посебно због веома контроверзних и приближних пристрасности појединих парламентараца по питању извоза француског оружја у Саудијску Арабију и Уједињене Арапске Емирате, министарске војске су, Флоренс Парли, одговорила је на захтеве компаније Рхеинметалл у вези контроле Компаније КНДС.
Подсећања ради, компанија КНДС, која окупља француски Нестер и немачки Краус Мафеи Вегман, 50 одсто је у сувласништву француске државе, а 50 одсто породице Бауде, која је била власник КМВ. Други немачки играч на тржишту оклопних возила, Рхеинметалл, обратио се породици Бауде да преузме контролу над КМВ-ом и на тај начин интегрише КНДС групу. Међутим, ако су Нектер и КМВ суштински еквивалентне групе у смислу промета и структуре, група која је настала аквизицијом КМВ од стране Рхеинметалл-а била би много импозантна од свог француског колеге, представљајући више од 3 пута већи финансијски и индустријски обим. . Француске власти нису хтеле да се мешају у процес немачке индустријске консолидације, све док Рхеинметалл није захтевао да држи апсолутну већину КНДС групе, како би, према њој, одражавала расподелу овлашћења у складу са индустријском моћи две групе.
La ministre des Armées à fait savoir au groupe allemand, qui par ailleurs semble préférer la communication par voix de presse, que la France n’entendait pas modifier la répartition des pouvoirs dans le groupe KNDS, que Rheinmetall rachète, ou non KMW. Si le gouvernement français est favorable à une consolidation industrielle européenne, il ne semble pas prêt à céder aux sirènes allemandes, d’autant que les groupes allemands ont, à plusieurs reprises, fait montre de leurs propensions à utiliser de ces méthodes pour éliminer la concurrence (les chantiers navals suédois Kockum s’en souviennent..) .
Au delà des problèmes de contrôle du groupe KNDS, l’entrée de Rheinmetall pourrait avoir des conséquences importantes sur le tissu de sous-traitance français. Contrairement à Nexter, Rheinmetall dispose d’un très vaste réseau de sociétés de sous-traitance contrôlées par le groupe. De fait, il aurait toute légitimité pour, si pas imposer, en tout cas orienter les contrats de sous-traitance vers son propre réseau, en agissant sur les critères d’attribution de marché par exemple. En effet, les entreprises de sous-traitance de la BITD[efn_note]Base Industrielle et Technologique de Défense[/efn_note] française sont souvent des PME ayant une faible envergure financière, une caractéristique que n’ont naturellement pas les sous-traitants de Rheinmetall, pouvant s’appuyer sur le groupe.
Or, le réseau de sous-traitance intervient à plus de 40% dans l’efficacité économique et budgétaire de l’investissement de Défense pour l’État. En divisant par 2 le recours à des sous-traitant français, le nombre d’emplois créés/maintenus par million d’euro investi serait ramené de 27 à 19 emplois, et le coefficient d’efficacité économique et budgétaire passerait lui de 145% à 90%, selon le modèle de la Défense à Valorisation Positive.
De fait, l’État devra donc non seulement être vigilant sur le contrôle de KNDS, mais également sur les conditions d’attribution des contrats de sous-traitant, que ce soit pour le programme MGCS[efn_note]Main Ground Combat System ou Système de combat terrestre du futur[/efn_note] comme pour le programme FCAS[efn_note]Système de Combat Aérien du Futur[/efn_note], et tous les programmes en coopération avec nos partenaires Allemands et Européens. Il serait, à ce titre, bienvenue de prendre exemple sur Rheinmetall ou Leonardo, et de consolider nous aussi notre BITD nationale autours des grands groupes français, de sorte à disposer de la même envergure financière sur le marché européen comme mondial.
Наставиће се …