Да ли је артикулација европских програма ефикасна?

Европска одбрамбена индустрија се последњих година није посебно истакла по својој способности да спроводи мултинационалне програме. Са 7 индустријских партнера, 3 произвођача авиона (Аирбус, Дассаулт и Леонардо) и 4 произвођача опреме (Тхалес, Хенсодт, Индра и Елеттроница), европски пројекат дрона на средњој висини и дуготрајност (МАЛЕ), незванично назван ЕуроМале, комбинује неколико потешкоћа. Дакле, Ербас, главни извођач, не би показао своје способности да дизајнира уређаје за војне сврхе, док ће неколико учесника у програму, уз демонстрације срдачног разумевања, имати великих потешкоћа у сарадњи. Коначно, ограничени изгледи програма могли би навести произвођаче да фаворизују амбициозније програме, као што је СЦАФ.

Очигледно је да ови аргументи не потичу из плодне маште новинара, и да одражавају ставове индустријалаца, а посебно француских индустријалаца. Они су последица неуспеха или полу-неуспеха прошлих програма, као што је А400М, који изгледа нису дали довољно повратних информација, посебно на нивоу политичког одлучивања. 

Али главни проблем лежи у неперспективности програма, замишљеног као програм са једним производом, а не као основа глобалне иницијативе европских индустрија у погледу дронова за надзор. Као што је био случај са НХ90 и А400М, ЕуроМале је програм који произвођаче оставља без дугорочне индустријске користи, сваки од њих је развио само неопходан, али не и довољан део дрона. С обзиром на технолошке изборе, као што је употреба 2 мотора, цена овог уређаја ће бити висока, а тешко ће се позиционирати на извозном тржишту пред америчком, израелском и посебно кинеском конкуренцијом, која је веома агресивна на цене. У ствари, произвођачи су позвани да инвестирају у кнов-хов са слабим извозним изгледима, ограниченим домаћим тржиштем и без визије развоја асортимана производа. 

Признајмо да је у овим условима програм веома непривлачан...

С друге стране, ако је програм дизајниран као почетни блок за изградњу породице дронова за надзор, који раде на читавом спектру потреба, сваки развој храни друге својим повратним информацијама и комерцијалним успехом; индустријалци би приступили овој теми са веома различитом визијом и размотрили би индустријску сарадњу са новим перспективама, што би могло довести до стварања заједничког предузећа, као што је био случај, на пример, са МБДА. 

Ово је један од приступа развијених у програму Европске одбрамбене базе, који је део доктрине одбране позитивне вредности.

За даље

ДРУШТВЕНЕ МРЕЖЕ

Последњи чланци