Spoločnosti pôsobiace v oblasti obrany sa už niekoľko rokov stretávajú s čoraz väčšími problémami pri získavaní podpory od francúzskych a európskych bánk. Dokonca aj základné služby, ako sú investičné úvery, hotovostné linky alebo dokumentárne akreditivy, sú im odmietnuté pod zámienkou citlivosti transakcií a potenciálnych dôsledkov na imidž banky, ak by boli zapojené do zbraní. trhy. V snahe uspokojiť túto potrebu, GICAT, združenie združujúce profesionálov v oblasti pozemných zbraní vo Francúzsku, predložilo francúzskym orgánom projekt zameraný na vytvorenie špecializovanej obrannej banky a investičného fondu formou verejno-súkromného partnerstva s možnosťou využiť na dodávku systému francúzske úspory.
Prehliadneme skutočnosť, že tento model navrhnutý spoločnosťou GICAT je prekvapivo podobný ten predstavený pred 10 mesiacmi v článku publikovanom na Meta-Défense s tým rozdielom, že článok odporúčal súkromnú štruktúru, bez zásahu štátu. Francúzsky obranný priemysel s ročným obratom takmer 12 miliárd EUR a trhovým ocenením hlavných hráčov presahujúcim 15 miliárd EUR by mal skutočne dostatok prostriedkov na financovanie takejto služby v prospech jeho vlastnej obrany. ekosystému bez toho, aby sme sa museli znova odvolávať na záruku štátu a verejných financií.
Okrem toho, ako sa ukázalo počas štúdie o projekte Europa-Defense odvodenej z tohto článku, tento problém prístupu k bankovým službám ďaleko presahuje francúzsko-francúzsky rámec, keďže väčšina európskych spoločností v tomto sektore sa stretáva s rovnakými problémami. Ak by sa však všetci hlavní hráči v tomto odvetví v európskom meradle spojili, aby problém vyriešili, riziko aj investície potrebné na spustenie európskej „obrannej“ banky by boli veľmi mierne. Aby sme parafrázovali morálku bájky „Le Chartier bourbé“ od Jeana de la Fontaina, „Pomôž si sám a nebo ti pomôže“…
Na druhej strane sa zdá prekvapujúce, že francúzsky obranný priemysel ani na chvíľu neuvažuje o vyriešení základného problému, ktorý vedie banky k tomu, že chcú alebo môžu odmietnuť podporovať aktérov ekosystému, ktorý spája viac ako 200.000 XNUMX priemyselných pracovných miest v Francúzsko a ktoré predstavuje druhý najväčší exportný priemysel krajiny. Opäť sa ukazuje, že je to úplne nepriepustné voči otázkam o obraze tejto činnosti vo verejnej mienke, ktorá je však široko a ľahko zneužiteľná. Pretože ak by sa francúzsky obranný priemysel mohol spoliehať na rovnakú verejnú podporu, akú má americký, či dokonca ruský priemysel, pozície vyjadrené bankami by sa podporovali oveľa ťažšie.
Hypotéza o vytvorení obrannej banky je určite atraktívna, ale na to, aby takéto riešenie uzrelo svetlo sveta, je nevyhnutné zásadne zmeniť celkový obraz obranného priemyslu vo verejnej mienke, a nie len dúfať zachytiť časť nestálych ročných úspor krajiny, ktoré stále predstavujú viac ako 70 miliárd EUR každý rok. Okrem toho veľké obranné spoločnosti, ktoré dohliadajú na celú aktivitu ekosystému, ako sú Thales, Naval Group, Nexter, Airbus, Safran, MBDA alebo dokonca Dassault Aviation, by tiež mohli využiť svoj vplyv na to, aby prinútili francúzske banky zmeniť svoje pozície v trvalým spôsobom, o to ľahšie, ak sa verejná mienka pohybuje spoločne rovnakým smerom.
V skutočnosti nie je potrebné presviedčať „bankový sektor“, aby podporoval obranný priemysel. To, že jedna európska banka príde deklarovať svoju podporu tejto aktivite, je viac než dosť na to, aby reagovala na núdzovú situáciu a priviedla celý bankový sektor k zmene paradigiem zo strachu zo straty významného podielu na trhu. A ak by všetky veľké európske obranné spoločnosti preniesli svoje bankové aktivity do tejto banky a veľká časť zamestnancov sektora by urobila to isté, niet pochýb o tom, že situácia by sa vyvíjala pozitívne, veľmi rýchlo a bez zásahu štátu. , obnoviť normálne vzťahy medzi bankovým sektorom a obranným priemyslom. Bolo by tiež ideálnym rámcom na iniciovanie spoločných opatrení zameraných na zmenu obrazu tohto odvetvia v európskej verejnej mienke...