Во время насыщенных событиями слушаний в Комитете по обороне Национальной ассамблеи, в частности из-за весьма спорных и приблизительных предубеждений некоторых парламентариев по вопросу экспорта французского оружия в Саудовскую Аравию и Объединенные Арабские Эмираты, министр армии, Флоренс Парли ответила на требования компании Rheinmetall относительно контроля над компанией KNDS.
Напомним, компания KNDS, объединяющая французскую Nexter и немецкую Krauss Maffei Wegman, на 50% принадлежит французскому государству, а на 50% — семье Бауде, владевшей KMW. Второй немецкий игрок на рынке бронетехники, компания Rheinmetall, обратилась к семье Бауде с просьбой взять под свой контроль KMW и тем самым интегрировать группу KNDS. Однако если Nexter и KMW являются по существу эквивалентными группами с точки зрения оборота и структуры, группа, возникшая в результате приобретения KMW компанией Rheinmetall, будет гораздо более внушительной, чем ее французский аналог, представляя более чем в 3 раза ее финансовый и промышленный объем. Французские власти не хотели вмешиваться в процесс промышленной консолидации Германии, пока компания Rheinmetall не потребовала удержать за собой абсолютное большинство группы KNDS, чтобы отразить, по ее мнению, распределение полномочий в соответствии с промышленной мощью Германии. две группы.
Министр вооруженных сил проинформировал немецкую группу, которая, похоже, также предпочитает общение через прессу, что Франция не намерена менять распределение полномочий в группе KNDS, независимо от того, купит Rheinmetall KMW или нет. Если французское правительство выступает за европейскую промышленную консолидацию, оно, похоже, не готово уступить немецким сиренам, тем более, что немецкие группы в нескольких случаях продемонстрировали свою склонность использовать эти методы для устранения конкуренции (шведские верфи Kockum. запомни это..).
Помимо проблем с контролем группы KNDS, приход Rheinmetall может иметь серьезные последствия для французской сети субподрядчиков. В отличие от Nexter, Rheinmetall имеет очень разветвленную сеть субподрядных компаний, контролируемых группой. Фактически, у него было бы полное право если не навязывать, то в любом случае направлять субподрядные контракты на свою собственную сеть, действуя, например, на рыночных критериях заключения контрактов. Действительно, компании-субподрядчики французской BITD[efn_note]Обороно-промышленной и технологической базы[/efn_note] часто являются МСП со слабыми финансовыми масштабами — характеристикой, которой, естественно, не обладают субподрядчики Rheinmetall, поскольку они могут положиться на группу.
Однако сеть субподрядчиков обеспечивает более 40% экономической и бюджетной эффективности инвестиций в оборону государства. По данным Positive, если разделить использование французских субподрядчиков на 2, количество созданных/сохраняемых рабочих мест на каждый инвестированный миллион евро сократится с 27 до 19 рабочих мест, а коэффициент экономической и бюджетной эффективности увеличится со 145% до 90%. Модель валоризационной защиты.
Фактически, поэтому государство должно проявлять бдительность не только в отношении контроля над KNDS, но и в отношении условий заключения контрактов с субподрядчиками, будь то MGCS[efn_note]Основная наземная боевая система или Система наземного боя будущего[/efn_note ] что касается программы FCAS[efn_note]Future Air Combat System[/efn_note], а также всех программ в сотрудничестве с нашими немецкими и европейскими партнерами. В этом отношении было бы желательно взять пример с Rheinmetall или Leonardo, а также консолидировать нашу национальную BITD вокруг крупных французских групп, чтобы иметь одинаковые финансовые масштабы на европейском и мировом рынках.
Продолжение следует …