После Германии и Швеции настала очередь Испании подвергнуть сомнению моральную ответственность страны, когда она продает оружие Саудовской Аравии, которая сама ведет разрушительную войну, фундаментальные основания которой весьма сомнительны. Так, правительство Испании заявило о своем намерении отменить заказ на 400 управляемых бомб для ВВС Саудовской АравииЭти бомбы могли быть использованы в конфликте в Йемене.
Как и следовало ожидать, власти Саудовского королевства быстро взвесили этот заказ на весьма скромную сумму в 9,2 миллиона евро с 1,8 миллиарда евро заказа на 5 корветов для Навантии, контракта, подписанного всего несколько месяцев назад во время правления наследного принца. Тур бин Салмана по Европе.
Во Франции также раздаются голоса, осуждающие продажу оружия различным странам, классификация которого зачастую зависит от собеседника. Таким образом, если во Франции многие голоса с готовностью осуждают продажу оружия Саудовской Аравии, Объединенным Арабским Эмиратам или Египту, то эти же голоса были, по большей части, движимы отменой поставок двух БПК в Россию после аннексии Крыма. .
Быстрое прочтение проблемы завершается противопоставлением моральных императивов экономическим императивам страны. При этом в случае ухода Франции с рынка страна-покупатель в любом случае очень быстро найдет другого поставщика оружия. Кроме того, продажа оружия обеспечивает частичный, но реальный контроль над страной-импортером, как это было в случае, когда Франция не позволила Аргентине использовать большую часть своих экзосетных ракет на Фолклендских островах, или когда во время кампании «Буря в пустыне» союзники самолеты, имеющие ложные цели для ловли французских ракет, используемых ВВС Ирака. Эти два аргумента имеют тенденцию отдавать предпочтение «прагматической» позиции, которой долгое время придерживалась Франция и которая была оправдана согласно этим аргументам.
С другой стороны, мы не можем игнорировать тот факт, что такие контракты наносят ущерб самому имиджу страны, а также юридическим или моральным оправданиям во время интервенции за рубежом.
Более внимательное изучение открывает гораздо более фундаментальную проблему, чем моральная дилемма. Действительно, это показывает критическую подверженность нашей оборонной промышленности рискам, связанным с экспортом. Сегодня экспорт составляет 50% оборота французской оборонной промышленности, в которой занято 200.000 600 прямых сотрудников и создается от 800.000 до XNUMX XNUMX дополнительных рабочих мест.
Таким образом, этот экспорт необходим для поддержания и выживания этой отрасли, особенно с учетом того, что из 50% «внутреннего» оборота четверть посвящена сдерживанию и его конфиденциальным и неэкспортируемым технологиям.
Более того, этот экспорт очень часто концентрируется в небольшом числе стран. С 2005 года более 70% французского экспорта оборонной техники приходится на 5 стран (Китай, Индию, Египет, Катар и Саудовскую Аравию), что еще больше усугубляет эту подверженность риску.
Потому что сейчас в глобальный рынок вооружений инвестируют другие игроки, такие как Турция, Израиль, Южная Корея и даже Япония. Но, прежде всего, приход Китая рискует глубоко разрушить этот рынок и значительно сократить французские и даже европейские возможности в Африке, Азии и Южной Америке. Давайте также не будем забывать весьма заметное возвращение России и агрессивность Соединенных Штатов, которая достигает высот, равных которым до сих пор не было.
Фактически, чтобы выжить, французской и европейской оборонной промышленности придется развиваться очень быстро. Более чем вероятно, что к 2030 году многих европейских игроков там уже не будет.
Сегодня есть три голоса, которые позволили бы нам противостоять этой глобальной реструктуризации:
- Концентрация европейских компаний и, как следствие, прекращение предложения заводов «под ключ» в качестве компенсационного решения по каждому контракту на оборудование.
- Защищать рынки оборонной продукции в европейском масштабе, как посредством политических инициатив (Европа обороны), так и посредством экономических инициатив (совместное возмещение налогов).
- Наконец, и прежде всего, необходимо будет увеличить объемы «внутренних» заказов, чтобы относительная подверженность экспортному риску снизилась до разумного уровня, который не подвергает компанию в случае возникновения проблемы (20-25% максимум)
Именно в этих условиях, и только в этих условиях, европейские страны смогут сохранить свою оборонную промышленность и свою стратегическую автономию, одновременно укрепив европейский авторитет на международной арене. И это тем самым упростит моральные решения по экспорту вооружений...