은행 서비스 : 방위 산업이 잘못된 목표를 얻고 있습니까?

수년 동안 방위 활동을하는 기업은 프랑스와 유럽 은행의 지원을받는 데 점점 더 많은 어려움을 겪었습니다. 투자 대출, 현금 라인 또는 다큐멘터리 크레딧과 같은 기본 서비스조차도 거래의 민감성과 실패 할 경우 은행의 브랜드 이미지에 대한 잠재적 결과를 구실로 거부됩니다. 무기 시장과 관련이 있습니다. 이러한 요구를 충족시키기 위해 프랑스의 육상 군비 전문가를 모으는 협회 인 GICAT가 프랑스 당국에 제출했습니다. 방산 전문 은행 및 투자 펀드 조성 사업 시스템을 공급하기 위해 프랑스로부터 저축을 요구할 수있는 공공-민간 파트너십의 형태로.

GICAT에서 제안한이 모델이 의외로 유사하다는 사실을 간과 할 것입니다. 10 개월 전에 제시된 것 Meta-Defense에 게시 된 기사에서, 기사가 국가 개입없이 개인 구조를 권장한다는 차이점이 있습니다. 실제로 연간 매출액이 12 억 유로에 달하고 주요 업체의 주식 시장 가치가 15 억 유로를 초과하는 프랑스 방위 산업은 다음과 같은 서비스에 자금을 조달 할 수있는 충분한 수단을 가지고있을 것입니다. 다시 한 번 국가의 보장과 공공 재정에 호소 할 필요없이 전체 국방 생태계의

대형 방산 업체는 은행 서비스에 접근 할 때이 부문의 중소 기업 및 중소기업과 같은 어려움을 겪지 않습니다.

또한이 기사에서 파생 된 Europa-Defense 프로젝트에 대한 연구에서 나타난 바와 같이,이 부문의 유럽 기업 대부분이 다음 사항을 충족하기 때문에 은행 서비스에 대한 접근 문제는 프랑코-프랑스 프레임 워크를 훨씬 뛰어 넘습니다. 같은 문제. 그러나 유럽 규모의이 업계의 모든 주요 업체가 문제를 해결하기 위해 함께 모였다면 유럽 "방위"은행을 시작하는 데 필요한 위험과 투자 모두 매우 적당 할 것입니다. Jean de la Fontaine의 우화 "Le Chartier embourbé", "도와주세요. 그러면 하늘이 당신을 도울 것입니다"의 교훈을 바꾸려면 ...

반면에 프랑스 방위 산업은 은행이 200.000 만 개 이상의 산업 일자리를 모으는 생태계의 주체를 원하거나 지원을 거부 할 수있는 기본 문제를 해결하기 위해 한 순간도 고려하지 않는다는 것은 놀랍습니다. 프랑스에서 두 번째로 큰 수출 산업을 대표합니다. 다시 한 번,이 활동에 대한 여론의 이미지 질문에 완전히 밀폐되어 있지만 광범위하고 쉽게 평가됩니다. 프랑스 방위 산업이 미국 산업이나 심지어 러시아와 동일한 대중적 지원에 의존 할 수 있다면 은행이 표명하는 입장은 지원하기가 훨씬 더 어려울 것이기 때문입니다.

프랑스 방위 산업은 전국에서 400.000 만개의 일자리를 대출하고 민간 항공 (군사 항공 없이는 존재할 수없는) 다음으로 두 번째 수출 산업을 나타냅니다.

방산 은행 창설 가설은 확실히 매력적이지만, 이러한 해결책이 빛을 비추기 위해서는 여론에서 방위 산업의 전체적인 이미지를 깊이 수정하는 것이 중요하다. 매년 70 억 유로가 넘는 국가의 변동적인 연간 절감액의 일부를 포착 할 수만 있다면 가능합니다. 또한 Thales, Naval Group, Nexter, Airbus, Safran, MBDA 또는 Dassault Aviation과 같은 전체 생태계 활동을 감독하는 대규모 방위 회사도 영향력을 사용하여 프랑스 은행은 자신의 위치를 ​​지속적으로 수정하고 여론이 같은 방향으로 공동으로 발전함에 따라이 모든 것이 더욱 쉬워졌습니다.

실제로 방산 산업을 지원하기 위해“은행 부문”을 설득 할 필요는 없다. 단일 유럽 은행이 이러한 활동을지지한다고 선언하는 것만으로도 비상 사태에 대응하고 상당한 시장 점유율을 잃을 까봐 전체 은행 부문이 패러다임을 바꿀 수 있습니다. 그리고 모든 주요 유럽 방위 회사가 은행 활동을이 은행으로 이관하고 해당 부문의 직원 대부분이 똑같이했다면 상황이 긍정적이고 매우 빠르게 발전 할 것이라는 데 의심의 여지가 없습니다. 은행 부문과 방위 산업 간의 정상적인 관계를 재창조하기위한 국가 개입. 또한 유럽 여론에서이 산업의 이미지를 바꾸는 것을 목표로 한 공동 행동을 시작하기위한 이상적인 프레임 워크가 될 것입니다.

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