यूरोप, एशिया और उत्तरी अमेरिका में अधिकांश पश्चिमी लोगों के लिए, पश्चिमी रक्षा उद्योग सेना और नेताओं के हाथों में एक महत्वपूर्ण संपत्ति का प्रतिनिधित्व करता है। यह धारणा 80 के दशक के अंत और 90 के दशक की शुरुआत में बनी थी, विशेष रूप से खाड़ी युद्ध द्वारा दर्शाए गए बल के प्रदर्शन के साथ।
अमेरिकी, यूरोपीय और मध्य पूर्वी सेनाएँ, जो सभी अमेरिकी या यूरोपीय उपकरणों से सुसज्जित थीं, वास्तव में, दुनिया की चौथी सेना को बहुत स्पष्ट रूप से मात दे चुकी थीं, जैसा कि तब प्रस्तुत किया गया था, जो मुख्य रूप से मिग जैसी उन्नत सोवियत प्रणालियों से सुसज्जित थी। -4 और मिग-25 विमान, SA-29, SA-6 और SA-8 एंटी-एयरक्राफ्ट सिस्टम, साथ ही T5 टैंक और BMP72 और 1 पैदल सेना से लड़ने वाले वाहन।
सोवियत संघ के पतन और कठिन रूसी पुनर्प्राप्ति के साथ, तकनीकी श्रेष्ठता की इस भावना ने 2010 के मध्य तक अपनी पूर्ण स्थिति बरकरार रखी, जब एक तरफ रूस, दूसरी तरफ चीन ने नए उपकरणों के साथ इसकी नींव को चुनौती देना शुरू कर दिया। J-10, J-16, J-20 या Su-35 लड़ाकू विमान, T-14 और टाइप 99A टैंक, या टाइप 054A और एडमिरल गोर्शकोव फ्रिगेट और साथ ही नाविक Iassen या टाइप 039C/G।
हालाँकि, हाइपरसोनिक हथियारों के क्षेत्र जैसी कुछ गंभीर चेतावनियों के बावजूद, हथियारों के क्षेत्र में पश्चिमी तकनीकी और औद्योगिक श्रेष्ठता पर कुछ महीने पहले तक बहस नहीं हुई थी, जब रूस ने यूक्रेन के खिलाफ आक्रामकता शुरू की थी।
अचानक, संयुक्त राज्य अमेरिका सहित सभी पश्चिमी देशों को अपने स्वयं के रक्षा उद्योगों की सीमाओं के बारे में पता चला, और विशेष रूप से जिस तरह से वे विकसित हुए और पिछले 30 वर्षों में बजटीय बाधाओं और रक्षा कार्यक्रमों की अनिश्चितता के लिए अनुकूलित हुए।
वास्तव में, आज, यूरोप की तरह संयुक्त राज्य अमेरिका में भी महत्वपूर्ण प्रयास किए जा रहे हैं, या रक्षा उद्योग से अनुरोध किया जा रहा है, ताकि रक्षा उद्योग खुद को पुनर्गठित कर सके, और उस गतिशीलता और गति को पुनः प्राप्त कर सके जो 70 और 80 के दशक में उसकी अपनी थी।
हम इसे विशेष रूप से फ्रांसीसी प्रोग्रामिंग कानून 2024-2030 में विकसित नई "वॉर इकोनॉमी" में स्पष्ट रूप से देख सकते हैं, जिसे अभी सार्वजनिक किया गया है, लेकिन जर्मन ज़िटेनवेन्डे सुपर प्रोग्राम में, या वर्तमान में चल रहे नए 2024 बजट में भी वाशिंगटन.
विशुद्ध रूप से बजटीय और कार्यक्रम संबंधी पहलुओं से परे, हम पश्चिमी योजनाकारों द्वारा अपने रक्षा उद्योग के लिए लक्षित विकास के तीन प्रमुख क्षेत्रों की पहचान कर सकते हैं। इनमें से पहला पहलू उत्पादन दरों को बढ़ाने या तेज करने के साथ-साथ इन उत्पादक क्षमताओं को सुरक्षित करने पर आधारित है, ताकि अंतरराष्ट्रीय संदर्भ में विकास की परवाह किए बिना उनके संचालन की गारंटी दी जा सके।
दूसरे भाग में वर्तमान में लागू औद्योगिक रणनीति के अधिक गहन विकास की आवश्यकता है, ताकि कम बाध्य उपकरण का उत्पादन किया जा सके, बल्कि औद्योगिक सिद्धांत को नए तनावपूर्ण अंतरराष्ट्रीय संबंधों के अनुकूल भी बनाया जा सके।
तीसरी और अंतिम अनिवार्यता निर्माताओं से केवल राज्य कार्यक्रमों से परे, 70 और 80 के दशक में नवाचार की गतिशीलता को फिर से खोजने के लिए कहती है। इस लेख में, हम परिप्रेक्ष्य के साथ-साथ बाधाओं और प्रयोज्यता के संदर्भ में इनमें से प्रत्येक पहलू का अध्ययन करेंगे।
औद्योगिक रक्षा उत्पादन को बढ़ाना और मजबूत करना
कुछ दिन पहले, नेवी लीग के सी एयर स्पेस सम्मेलन के हिस्से के रूप में एक पैनल चर्चा के दौरान, पेंटागन के लिए एफ-35 कार्यक्रम के प्रभारी लेफ्टिनेंट जनरल माइकल श्मिट ने रूपरेखा प्रस्तुत की डिवाइस की उत्पादन श्रृंखला की भेद्यता के संबंध में एक चिंताजनक तस्वीर, अन्यत्र की तरह संयुक्त राज्य अमेरिका में भी।
दरअसल, लागत आवश्यकताओं और विशेष रूप से अमेरिकी अधिकारियों द्वारा लगाए गए बिक्री मूल्यों को पूरा करने के लिए, कार्यक्रम के निर्माताओं ने अत्यधिक गतिशील और समय-समय पर उत्पादन श्रृंखला तैयार की है, ताकि लागत और स्टॉक बाधाओं को जितना संभव हो सके कम किया जा सके। .
इसके अलावा, संयुक्त स्ट्राइक फाइटर कार्यक्रम की अंतर्राष्ट्रीय प्रकृति को पूरा करने के लिए, घटकों का औद्योगिक उत्पादन कई साइटों और देशों में वितरित किया गया है। इन दो कारकों के संयोजन ने अत्यधिक कमजोर उत्पादन क्षमता पैदा की है, खासकर नए उच्च तीव्रता वाले संघर्षों की स्थिति में।
वास्तव में, श्रृंखला गंभीर आपूर्ति व्यवधानों के प्रति बहुत संवेदनशील है, लेकिन यदि आवश्यक हो, तो संभावित महत्वपूर्ण गिरावट की भरपाई के लिए उत्पादन दरों को जल्दी से बढ़ाने में भी असमर्थ है।
एफ-35 का उदाहरण उन विकासों का प्रतीक है जो रक्षा निर्माताओं को पिछले 30 वर्षों में, एक बहुत ही सीमित बजटीय संदर्भ में, बढ़ती तकनीकी महत्वाकांक्षाओं का जवाब देने के लिए करना पड़ा है।
इस क्षेत्र में, रक्षा उद्योग अन्य औद्योगिक गतिविधियों के विशाल बहुमत की तुलना में अधिक उजागर नहीं हैं, जो बाहरी कारकों के प्रति भी संवेदनशील हैं, जैसा कि हमने कोविड संकट के दौरान और इलेक्ट्रॉनिक घटकों की कमी के माध्यम से देखा।
दुर्भाग्य से, यह भी कम नहीं है, भले ही संकट की स्थिति में सेनाओं का समर्थन करना इस उद्योग का कर्तव्य है। इस संदर्भ में, अब से, यह आवश्यक है कि उत्पादक क्षमताओं को आवश्यकतानुसार विकसित और बढ़ने दिया जाए, और ऐसा संरचनात्मक, योजनाबद्ध और प्रत्याशित तरीके से किया जाए।
हम फ्रांसीसी कंपनी नेक्सटर से सीएईएसएआर आर्टिलरी सिस्टम की उत्पादन दरों में वृद्धि में इस आवश्यकता की अभिव्यक्ति को विशेष रूप से देख सकते हैं, जो कुछ ही महीनों में 2 सिस्टम प्रति माह से बढ़कर आज 6 सिस्टम हो गया है, जिसका उद्देश्य यदि आवश्यक हो तो लक्ष्य प्राप्त करना है। , प्रति माह 8 से 10 सिस्टम।
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