अमेरिकी नौसेना की मध्यम और दीर्घकालिक योजना, पिछले 15 वर्षों से, कम से कम अराजक कहने का विषय रही है, जिसमें कई विरोधाभासी योजनाओं की प्रस्तुति इस बात पर निर्भर करती है कि व्हाइट हाउस और कांग्रेस ने बजटीय बचत या सैन्य पुनर्निर्माण का समर्थन किया है या नहीं। इन हिचकिचाहटों और लगातार पीछे हटने के साथ-साथ एलसीएस और जुमवाल्ट डिस्ट्रॉयर जैसे जोखिम भरे और अत्यधिक महंगे कार्यक्रमों ने अब एक कठिन स्थिति पैदा कर दी है, क्योंकि बजटीय और औद्योगिक क्षमताएं नियत समय में कई इमारतों की नियोजित निकासी को अवशोषित करने के लिए संघर्ष करेंगी और विमान जो अपनी आयु सीमा तक पहुँच चुके हैं। जटिल वार्षिक मध्यस्थताओं से परे, जो हर साल अमेरिकी नौसेना और कांग्रेस के बीच एक भयंकर प्रदर्शन को जन्म देती हैं, विशेष रूप से अप्रभावी जहाजों जैसे एलसीएस कॉर्वेट्स की वापसी के संबंध में, अमेरिकी नौसेना की कमान को एक नया बहु-प्रस्ताव देना पड़ा। बेड़े के आकार के लिए वार्षिक योजना। उन्होंने अप्रैल 2022 में क्या किया। लेकिन एक ऐसी योजना का प्रस्ताव करने के बजाय, जो कांग्रेस के साथ एक बड़े बेड़े के समर्थकों और छोटे निवेशों के समर्थकों के बीच एक नए प्रदर्शन को जन्म देगी, नौसेना संचालन प्रमुख, एडमिरल गिल्डे ने एक मूल विकल्प चुना इस संदर्भ में रणनीति।
दरअसल, अमेरिकी नौसेना ने 1 नहीं बल्कि 3 योजना विकल्प प्रस्तुत किए, ताकि अमेरिकी सीनेटरों और प्रतिनिधियों को किए गए निवेशों के सामने अमेरिकी नौसैनिक शक्ति के भविष्य की वास्तविकता में मध्यम अवधि में खुद को पेश करने की अनुमति मिल सके। इस प्रकार, तीसरा विकल्प, सबसे महत्वाकांक्षी, नौसैनिक निर्माण के लिए समर्पित निवेश को प्रति वर्ष $4 बिलियन तक बढ़ाने का प्रस्ताव है, जिससे 2045 में 11 परमाणु विमान वाहक, 80 विध्वंसक, 49 फ्रिगेट और LCS के प्रारूप तक पहुंचना संभव हो सके। 59 न्यूक्लियर अटैक सबमरीन, 59 एंफिबियस शिप, 50 लॉजिस्टिक शिप और 42 सपोर्ट शिप यानी 363 शिप। अन्य दो, कम खर्चीली परिकल्पनाओं ने बारी-बारी से सतह के बेड़े या पनडुब्बी के बेड़े को दूसरे की हानि के पक्ष में किया, ताकि 332 में केवल 2045 जहाजों तक पहुंच सके। हालांकि, और जैसा कि हमने अप्रैल में लिखा था, कांग्रेस को किए गए प्रस्तावों की वास्तुकला , एक प्रसिद्ध विपणन रणनीति, असममित प्रभुत्व प्रभाव पर निर्भर प्रतीत होता है।
इस प्रकार प्रस्तुत, वास्तव में, अमेरिकी सांसदों को निवेश से जुड़े लाभों से नहीं, बल्कि इस त्याग से निपटना था कि पहले दो परिकल्पनाओं में से एक का चुनाव या तो सतह के बेड़े के क्षेत्र में होगा, या उसमें पनडुब्बी बेड़े की, तीसरी परिकल्पना की अतिरिक्त लागत, इसके अलावा पहले दो परिदृश्यों के सरल संश्लेषण की तुलना में अधिक महत्वाकांक्षी, परित्याग को देखते हुए एक स्वीकार्य लागत। वास्तव में, सीएनओ की रणनीति एक विपणन सिद्धांत पर आधारित साहसिक दांव पर आधारित प्रतीत होती है, जो दुनिया की अग्रणी नौसेना बल की नियति की अध्यक्षता करने के बजाय कारों, टीवी और घड़ियों को बेचने के लिए अधिक डिजाइन की गई है। हालाँकि, यह दांव स्पष्ट रूप से सफलता के साथ ताज पहनाया गया है, खुद एडमिरल गिल्डे की राय में.
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