La Fuerza Aérea de EE.UU. reveló, a través de comunicado de prensa, los nombres de los dos fabricantes seleccionados para diseñar y construir los prototipos del primer lote de drones de combate, destinados a acompañar a los futuros NGAD, sucesores del F-22, así como a unos cientos de F-35A especialmente preparados.
Estos drones deben permitir responder a la evolución observada y prevista en la guerra aérea, preservando al mismo tiempo, en la medida de lo posible, los costosos y cada vez menos numerosos aviones de combate, así como sus valiosas tripulaciones.
Sin embargo, más allá de la revolución operativa y tecnológica que se está gestando al otro lado del Atlántico, con la llegada de estos drones antes de finales de la década, se está gestando otra revolución, esta vez industrial, en torno a este programa. De hecho, los dos fabricantes seleccionados, Anduril y General Atomics, no pertenecen a los cinco grandes grupos de defensa creados por la iniciativa de concentración de 5.
Resumen
La gran concentración industrial de defensa de 1993 en Estados Unidos y sus consecuencias
De hecho, hasta 1993, la base industrial y tecnológica de defensa estadounidense estaba compuesta por una cincuentena de grandes grupos, a menudo especializados. Con el fin de la Guerra Fría y la inevitable reestructuración del mercado mundial de armas, que hasta entonces sustentaba el dinamismo de esta industria estadounidense, la administración Clinton emprendió una concentración muy significativa en este sector.
50 empresas de defensa estadounidenses concentradas en 5 grandes grupos
Así es como las cincuenta principales empresas de defensa estadounidenses se transformaron en cinco grupos estratégicos. En orden de facturación actual, se trata de Lockheed Martin, RTX (anteriormente Raytheon), Boeing, Northrop Grumman y General Dynamics.
Esta concentración permitió convertir a estos cinco grandes actores estadounidenses en líderes mundiales de la industria de defensa. Incluso hoy en día, si bien también han surgido importantes actores en China, Europa y otros lugares, siguen firmemente anclados en el TOP 5 de empresas de defensa mundiales, clasificadas por volumen de negocios.
Está claro, por tanto, que la estrategia de 1993 se vio coronada por el éxito, al fortalecer aún más la omnipresencia de la industria de defensa estadounidense en la esfera de influencia estadounidense.
Así, en Europa, casi el 70% del gasto en equipos de defensa observado en los últimos años se dirige a los Estados Unidos, aunque la industria de defensa europea produce muy a menudo equipos perfectamente competitivos.
Los efectos nocivos sobre los precios de la concentración industrial de 1993
Sin embargo, si esta concentración ha traído felicidad a los industriales estadounidenses y a sus accionistas, también ha creado efectos más que nocivos para los ejércitos estadounidenses.
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