Servicios bancarios: ¿la industria de la defensa está obteniendo el objetivo equivocado?

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Desde hace varios años, las empresas con actividad de Defensa han encontrado cada vez más dificultades para obtener apoyo de los bancos franceses y europeos. Incluso los servicios elementales, como préstamos de inversión, líneas de caja o créditos documentarios, se les niegan, con el pretexto de la sensibilidad de las transacciones y las posibles consecuencias en la imagen de marca de los bancos si quiebran. estar implicado en los mercados de armas. En un intento por satisfacer esta necesidad, GICAT, una asociación que reúne a los profesionales del armamento terrestre en Francia, presentó a las autoridades francesas un proyecto para la creación de un banco de defensa especializado y un fondo de inversión en forma de asociación público-privada, con la posibilidad de recurrir a los ahorros franceses para abastecer el sistema.

Transmitiremos el hecho de que este modelo propuesto por GICAT es sorprendentemente similar a el presentado hace 10 meses en un artículo publicado en Metadefensa, con la diferencia de que el artículo recomendaba una estructura privada, sin intervención estatal. De hecho, la industria francesa de defensa, con un volumen de negocios anual cercano a los 12 15 millones de euros y una valoración de mercado de los principales actores superior a los XNUMX XNUMX millones de euros, dispondría de amplios medios para financiar este servicio en beneficio de de todo el ecosistema de defensa, sin tener que apelar, una vez más, a la garantía del Estado y a las finanzas públicas.

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Las grandes empresas de defensa no encuentran las mismas dificultades que las medianas y pymes de este sector para acceder a los servicios bancarios.

Además, como apareció durante el estudio sobre el proyecto Europa-Defense derivado de este artículo, esta cuestión del acceso a los servicios bancarios va mucho más allá del marco franco-francés, ya que la mayoría de empresas europeas de este sector cumplen con los mismos problemas. Sin embargo, si todos los principales actores de esta industria a escala europea se unieran para resolver el problema, tanto el riesgo como la inversión necesarios para poner en marcha un banco europeo de "defensa" serían muy moderados. Parafraseando la moraleja de la fábula de Jean de la Fontaine "Le Chartier embourbé", "Ayúdame y el cielo te ayudará" ...

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Por otro lado, parece asombroso que las industrias de defensa francesas no se planteen ni un solo momento resolver el problema básico que lleva a los bancos a querer o poder negarse a apoyar a los actores de un ecosistema que reúne más de 200.000 puestos de trabajo industriales en Francia, y que representa la segunda industria exportadora del país. Una vez más, queda completamente cerrado a cuestiones de imagen en la opinión pública de esta actividad, por muy amplia y fácilmente valorada que sea. Porque si la industria de defensa francesa pudiera contar con el mismo apoyo público que la industria estadounidense, o incluso rusa, las posiciones expresadas por los bancos serían mucho más difíciles de respaldar.

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La industria francesa de Defensa condiciona el préstamo de 400.000 puestos de trabajo en el país, y representa la segunda industria exportadora después de la aeronáutica civil (que no existiría sin la aeronáutica militar)

La hipótesis de la creación de un banco de defensa es ciertamente atractiva, pero para que una solución de este tipo vea la luz, es fundamental modificar profundamente la imagen general de la industria de defensa en la opinión pública, no Aunque solo sea para poder aspirar a captar parte de los volátiles ahorros anuales del país, que todavía representan más de 70 millones de euros al año. Además, las grandes empresas de defensa que supervisan toda la actividad del ecosistema, como Thales, Naval Group, Nexter, Airbus, Safran, MBDA o incluso Dassault Aviation, también podrían utilizar su influencia para llevar Los bancos franceses modifiquen sus posiciones de forma duradera, y esto con mayor facilidad a medida que la opinión pública evoluciona conjuntamente en la misma dirección.

En realidad, no es necesario convencer al “sector bancario” para que apoye a la industria de Defensa. Que un solo banco europeo se declare a favor de esta actividad es más que suficiente para responder a la emergencia y conseguir que todo el sector bancario cambie sus paradigmas, por miedo a perder cuotas de mercado significativas. Y si todas las grandes empresas europeas de defensa transfirieran su actividad bancaria a este banco, y una gran parte de los empleados del sector hicieran lo mismo, no hay duda de que la situación se desarrollaría positivamente, muy rápidamente y sin Intervención estatal, para recrear las relaciones normales entre el sector bancario y la industria de defensa. También sería el marco ideal para iniciar una acción concertada dirigida a cambiar la imagen de esta industria en la opinión pública europea ...

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