Durante una audiencia agitada por el Comité de Defensa de la Asamblea Nacional, en particular debido a los sesgos muy controvertidos y aproximados de ciertos parlamentarios sobre el tema de las exportaciones de armas francesas a Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos, los ejércitos del Ministro Florence Parly, cumplió con los requisitos de la empresa Rheinmetall sobre el control de la empresa KNDS.
Como recordatorio, KNDS Company, que agrupa al francés Nexter y al alemán Krauss Maffei Wegman, es copropiedad en un 50% del estado francés y en un 50% de la familia Baude, propietaria de KMW. El segundo actor alemán en el mercado de vehículos blindados, Rheinmetall, ha unido fuerzas con la familia Baude para tomar el control de KMW y así integrar el grupo KNDS. Sin embargo, si Nexter y KMW son grupos aproximadamente equivalentes en términos de facturación y estructura, el grupo resultante de la adquisición de KMW por Rheinmetall sería significativamente más grande que su contraparte francesa, lo que representa más de 3 veces su volumen financiero e industrial. Las autoridades francesas no quisieron intervenir en el proceso de consolidación industrial alemana, hasta que Rheinmetall llegó a exigir tener la mayoría absoluta del grupo KNDS, para reflejar, según él, el reparto de poderes de acuerdo con el poder industrial. de los dos grupos.
El Ministro de las Fuerzas Armadas informó al grupo alemán, que también parece preferir la comunicación a través de la prensa, que Francia no tenía intención de modificar el reparto de poderes en el grupo KNDS, independientemente de que Rheinmetall compre o no KMW. Si el gobierno francés está a favor de la consolidación industrial europea, no parece dispuesto a ceder ante las sirenas alemanas, sobre todo porque los grupos alemanes han demostrado en varias ocasiones su propensión a utilizar estos métodos para eliminar la competencia (los astilleros suecos Kockum). recuerda esto..).
Más allá de los problemas de control del grupo KNDS, la entrada de Rheinmetall podría tener consecuencias importantes en la red de subcontratación francesa. A diferencia de Nexter, Rheinmetall dispone de una red muy extensa de empresas subcontratistas controladas por el grupo. De hecho, tendría toda la legitimidad para, si no imponer, en cualquier caso dirigir los contratos de subcontratación hacia su propia red, actuando según los criterios de adjudicación del mercado, por ejemplo. En efecto, las empresas subcontratistas de la BITD[efn_note]Base Industrial y Tecnológica de Defensa[/efn_note] son a menudo PYME con una escala financiera débil, una característica que naturalmente no tienen los subcontratistas de Rheinmetall, que pueden confiar en el grupo.
Sin embargo, la red de subcontratación supone más del 40% de la eficiencia económica y presupuestaria de la inversión en Defensa del Estado. Dividiendo por 2 el recurso a subcontratistas franceses, el número de puestos de trabajo creados/mantenidos por cada millón de euros invertido se reduciría de 27 a 19 puestos de trabajo, y el coeficiente de eficiencia económica y presupuestaria aumentaría del 145% al 90%, según Positive Modelo de Defensa de Valorización.
De hecho, el Estado no sólo debe estar atento al control del KNDS, sino también a las condiciones de adjudicación de los contratos de subcontratación, ya sea para el MGCS[efn_note]Sistema principal de combate terrestre o para el Sistema de combate terrestre del futuro[/efn_note ] en cuanto al programa FCAS[efn_note]Future Air Combat System[/efn_note], y todos los programas en cooperación con nuestros socios alemanes y europeos. En este sentido, sería bienvenido tomar el ejemplo de Rheinmetall o Leonardo, y también consolidar nuestro BITD nacional en torno a los grandes grupos franceses, para tener la misma escala financiera en los mercados europeos y mundiales.
A seguir …