Die US Air Force enthüllte, durch Pressemitteilung, die Namen der beiden Hersteller, die ausgewählt wurden, um die Prototypen der ersten Charge von Kampfdrohnen zu entwerfen und zu bauen, die das zukünftige NGAD, die Nachfolger der F-22 sowie einige hundert speziell vorbereitete F-35As begleiten sollen.
Diese Drohnen müssen es ermöglichen, auf beobachtete und erwartete Entwicklungen in der Luftkriegsführung zu reagieren und gleichzeitig die kostspieligen und immer weniger werdenden Kampfflugzeuge sowie ihre wertvollen Besatzungen so weit wie möglich zu schonen.
Doch über die operative und technologische Revolution hinaus, die sich jenseits des Atlantiks abzeichnet, mit der Ankunft dieser Drohnen vor Ende des Jahrzehnts, ist rund um dieses Programm eine weitere, diesmal industrielle, Revolution im Gange. Tatsächlich gehören die beiden ausgewählten Hersteller, Anduril und General Atomics, nicht zu den fünf großen Verteidigungskonzernen, die durch die Konzentrationsinitiative von 5 geschaffen wurden.
Zusammenfassung
Die große verteidigungsindustrielle Konzentration von 1993 in den Vereinigten Staaten und ihre Folgen
Tatsächlich bestand die amerikanische Verteidigungsindustrie und -technologie bis 1993 aus etwa fünfzig großen, oft spezialisierten Gruppen. Mit dem Ende des Kalten Krieges und der unvermeidlichen Umstrukturierung des globalen Waffenmarktes, der bis dahin die Dynamik dieser amerikanischen Industrie unterstützte, nahm die Clinton-Regierung eine sehr bedeutende Konzentration in diesem Sektor vor.
50 US-amerikanische Verteidigungsunternehmen konzentrierten sich auf fünf große Gruppen
Auf diese Weise wurden die fünfzig großen amerikanischen Verteidigungsunternehmen in fünf strategische Gruppen umgewandelt. In der heutigen Umsatzreihenfolge sind dies Lockheed Martin, RTX (ehemals Raytheon), Boeing, Northrop Grumman und General Dynamics.
Diese Konzentration ermöglichte es, diese fünf großen amerikanischen Akteure zu Weltführern in der Verteidigungsindustrie zu machen. Selbst heute sind zwar auch große Player in China, Europa und anderswo entstanden, sie sind jedoch weiterhin fest in den TOP 5 der globalen Verteidigungsunternehmen verankert, gemessen am Umsatz.
Es ist daher klar, dass die Strategie von 1993 von Erfolg gekrönt war, indem sie die Omnipräsenz der amerikanischen Verteidigungsindustrie im Einflussbereich der USA weiter stärkte.
So fließen in Europa fast 70 % der in den letzten Jahren beobachteten Ausgaben für Verteidigungsausrüstung in die Vereinigten Staaten, obwohl die europäische Verteidigungsindustrie sehr oft völlig wettbewerbsfähige Ausrüstung herstellt.
Die schädlichen Auswirkungen der industriellen Konzentration von 1993 auf die Preise
Während diese Konzentration den amerikanischen Industriellen und ihren Aktionären zwar Freude bereitete, hatte sie auch mehr als schädliche Auswirkungen für die amerikanischen Armeen.
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