Können die französischen Armeen der freiwilligen Wehrpflicht entgehen?

Da die internationalen Spannungen weiter zunehmen, wird es für die französischen Armeen immer schwieriger, allein ihre Truppenstärke aufrechtzuerhalten, da die Zahl der Kandidaten zurückgeht und Militärverträge immer häufiger nicht verlängert werden.

Wenn im Rahmen des LPM 2024–2030 palliative Maßnahmen angekündigt werden, gibt es keine Garantie dafür, dass sie diesen Trend umkehren können, während gleichzeitig die Armeen mehr denn je an Masse zunehmen müssen.

Ein neues Wehrpflichtmodell, die selektive Wehrpflicht, das in den skandinavischen Ländern seit mehreren Jahren umgesetzt wird, könnte eine wirksame, anwendbare und fortschrittliche Lösung für diese Personalprobleme bieten.

Der Bedarf an Masse wird für die französischen Armeen angesichts von Bedrohungen von entscheidender Bedeutung

« Der Krieg in der Ukraine eröffnet eine neue Form des Kalten Krieges„. Mit diesen Worten begann Sébastien Lecornu, der Minister der Streitkräfte, die Pressekonferenz vom 26. März, um eine Bilanz der Bemühungen und Erwartungen seines Ministeriums, der französischen Streitkräfte und der nationalen Verteidigungsindustrie, zu ziehen der sich entwickelnden Bedrohungen in der Ukraine, im Roten Meer und anderswo.

Französische Armeen in Mali
Die französischen Armeen wurden Ende der 90er Jahre so umgestaltet, dass sie über eine erhebliche Kapazität zur Truppenprojektion verfügen und die Sicherheit der Nation allein auf ihre Abschreckung stützen.

Diese mittlerweile akzeptierte Rückkehr zu einer Form des Kalten Krieges wird zwangsläufig das Modell der französischen Armeen selbst beeinflussen, die seit Ende der 1990er Jahre auf einem Diptychon aus Abschreckung einerseits und einem projizierbaren Körper andererseits aufgebaut sind andererseits explosionsartig, reaktiv, aber in der Masse begrenzt.

Dieses Modell ist nicht, wie oft erwähnt, die einzige Folge von Haushaltsbeschränkungen, die mit den Vorteilen des Friedens nach dem Kalten Krieg verbunden sind. Wenn der vermeintliche Zusammenbruch der russischen Bedrohung offensichtlich eine entscheidende Rolle in dieser Angelegenheit spielte, so spielten die Schwierigkeiten der französischen Armeen bei der Stationierung einer homogenen und effektiven Streitmacht in Saudi-Arabien vor dem Irak im Vorfeld der Operation „Desert Storm“ eine mindestens ebenso große Rolle.

Frankreich wies dort auf die Zwänge seiner Wehrpflichtarmeen hin, die für die Bewältigung der sowjetischen Bedrohung konzipiert waren, aber strukturell ungeeignet für die Machtprojektion im Volumen waren, selbst wenn die Zahl der aktiven Soldaten damals um 50 % höher war.

Durch die Professionalisierung haben die französischen Armeen daher an Flexibilität und Reaktionsfähigkeit gewonnen. Allerdings haben sie gleichzeitig erheblich an Masse verloren, so dass sie es dem Staatsoberhaupt heute nicht mehr erlauben können, „ Wähle deine Kriege und gewinne sie„, so die Maxime von Charles de Gaulle, ohne sich in eine riesige Koalition zu integrieren.

Diese von Sébastien Lecornu angekündigte Rückkehr zum Kalten Krieg wird daher in den kommenden Jahren zwangsläufig eine Überarbeitung des Modells und der Struktur der französischen Armeen mit sich bringen, um diese konventionelle Glaubwürdigkeit zurückzugewinnen, die für ihre Abschreckung unerlässlich ist.

Die Personalherausforderung, die die französischen Armeen behindert

Wenn die Beobachtung relativ trivial ist, erweist sich die Reaktion darauf als sehr kompliziert. Abgesehen von den Haushaltsfragen, die von entscheidender Bedeutung sind, aber an anderer Stelle in anderen Artikeln behandelt werden, ist das gegenwärtige Modell der Armeen tatsächlich nicht für einen signifikanten Massengewinn geeignet.

Maistrance-Paraden
Für Armeen wird es immer schwieriger, qualifiziertes Personal zu rekrutieren, das ihren Erwartungen entspricht

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1 KOMMENTAR

  1. Übernehmen Sie das Modell der Schweizerischen Eidgenossenschaft oder eine Anpassung, die es ermöglicht, unsere Rekrutierungsmängel zu kompensieren. Werten Sie diesen ganz besonderen Beruf auf, reduzieren Sie die Zahl der „Generäle“ und bewerten Sie interne Beförderungen und Schulungen anstelle von Papiertigern, die ohne Erfahrung als Medaillengewinner aus der Schule kommen.

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